자재 관리

 자재 관리는 조직 내에서 자재의 흐름을 계획, 구성, 지시 및 제어하는 프로세스입니다. 제조 분야에서 자재 관리자는 생산 공정에 사용할 원자재를 구매, 확보 및 유지하는 데 중요한 역할을 합니다. 이 개념과 자재 관리자의 특정 역할에 대한 기본적인 이해가 있으면 이 분야에서 경력을 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 포스팅에서는 자재 관리가 무엇인지, 어떻게 작동하는지, 자재 관리자가 하는 일과 5가지 핵심 목표에 대하여 간략히 설명하겠습니다.

 

자재 관리의 정의

비즈니스의 맥락에서 자재 관리는 자재 및 재고와 관련된 물류 활동을 계획, 조직 및 지시하는 프로세스입니다. 이 프로세스의 핵심 아이디어는 사전에 요청하고 합리적인 가격으로 구매 또는 임대하고 필요할 때 사용할 수 있는지 확인하여 자재 및 장비의 이동을 제어하는 것입니다. 자재 관리는 공급망 프로세스의 핵심 부분이며 전문가가 제조 절차에 필요한 자재를 효율적이고 정확하게 지시할 수 있도록 합니다.

 

이 프로세스 영역에는 구매자 및 물류 계획자와 같은 역할과 함께 재고 관리 관리자, 재고 분석가, 자재 계획자 및 촉진자와 같은 수많은 역할이 있습니다. 자재 흐름을 최적화하면 이익을 극대화할 수 있기 때문에 이것은 인기 있는 조직 스타일이 되었습니다. 아래를 포함하여 생산 부족으로 이어질 수 있는 많은 요인이 있기 때문에 이는 달성하기 어려운 목표가 될 수 있습니다.

 -생산 부족의 원인이 될 수 있는 요인 : 재고 조정, 잘못된 BOM, 부정확한 재고 수, 보고되지 않은 오류, 배송 오류, 수신 오류, 보고 불일치

 

자재 관리의 핵심 요소

-자재 소요량 계획 : 이는 전체 자금 투자의 상당 부분을 차지하기 때문에 이 과정에서 가장 중요한 단계 중 하나입니다. 기업이 조달하는 자재의 수는 지출 금액에 정비례하기 때문에 조직의 이익에 직접적인 영향을 미칩니다. 사용되는 재료의 양은 신중한 계획이 필요합니다. 최근 기업들은 JIT(Just in Time) 모델을 채택하여 재고 규모를 크게 줄이고 있습니다.

 

-재고 계획 및 관리 : 재고는 회사가 특정 시간에 보유하고 있는 다양한 유형과 양의 상품을 나타냅니다. 여기에는 완제품 및 원자재, 시장에 출시할 준비가 된 품목 및 생산 공정에 사용되는 재료가 포함될 수 있습니다. 이 가격의 최적 실행은 가능한 한 재고 크기를 줄이는 것을 목표로 합니다. 이를 통해 재고 유지와 관련된 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 업계 전문가들은 생산 직전이나 제품을 매장으로 옮기기 직전에 자재를 구매하여 이를 달성합니다. 인벤토리에는 원자재 재고, 구매한 상품의 재고, 완성된 부품 및 구성 요소에 대한 재고 세 가지 유형이 있습니다.

 

-구매 : 대부분의 기업은 다양한 자재를 경제적으로 구매함으로써 이익을 얻습니다. 때때로 회사는 자재 구매를 위해 전체 자본의 많은 부분을 투자할 수 있습니다. 따라서 이 프로세스의 주요 목표는 효과적인 구매입니다. 이는 구매 비용을 줄여 수익을 높이는 데 도움이 됩니다.

 

-재료의 흐름과 공급 : 자재 관리는 공급망 관리에서 중요한 역할을 합니다. 자재 관리자는 생산 과정에서 중단 없는 자재 공급을 유지하려고 노력합니다. 그들은 이러한 자료를 다양한 생산 센터에 배포합니다. 부실한 관리 또는 재고 부족은 생산 프로세스와 자재 공급의 가용성을 방해합니다. 재고 부족은 재정적 손실, 교체 자재 조달 지연 및 생산 일정 차질을 초래할 수 있습니다.

 

-재료의 품질 관리 : 생산에 사용되는 재료의 품질을 보장하는 것은 매우 중요합니다. 초기 원료의 품질이 높으면 완제품의 품질에 반영됩니다. 따라서 모든 형태의 생산에 가장 적합한 재료를 조달해야 합니다. 전문가가 품질 관리를 사용할 수 있는 여러 요소가 있습니다. 여기에는 내구성, 열 및 날씨 성능, 치수, 신뢰성 및 시각적 매력이 포함될 수 있습니다. 이 모든 것이 최종 제품의 가치를 결정할 수 있는 중요한 요소입니다.

 

자재 관리의 5가지 목표

-적시 : 공급업체 및 생산 수요를 충족하기 위해 적시에 자재를 확보하는 것은 모든 조직에서 매우 중요합니다. 적시에 자재의 가용성을 보장하면 재고 관련 위험을 줄일 수 있습니다.

-올바른 자재 : 이 프로세스는 또한 필요한 시기에 올바른 자재를 조달하는 것을 목표로 합니다. 올바른 재료를 사용하면 완제품의 품질이 향상되고 수익이 증가할 수 있습니다.

-적정량 : 물품을 충분한 수량으로 조달하면 보관 및 정리와 관련된 불필요한 비용을 줄일 수 있습니다. 재료는 수요를 충족시키는 동시에 과도한 재고 보유를 줄일 수 있습니다.

-적정 가격 : 합리적이고 합리적인 가격으로 자재를 확보하는 것도 또 다른 핵심 목표입니다. 조달 비용을 최소화하는 것은 조직의 이윤을 높이는 효과적인 방법입니다.

-올바른 소스 : 일관된 결과를 얻으려면 올바른 소스에서 재료를 조달하는 것이 중요합니다. 올바른 소스는 원하는 품질과 수량의 재료를 적절한 가격에 제공하는 공급업체입니다.